Алексей Островский в программе «Диалоги»

Гостем очередного выпуска авторской программы Сергея Новикова «Диалоги» (совместный проект газеты «Смоленские новости» и телекомпании «Феникс») стал Губернатор Смоленской области Алексей Островский.

Предлагаем вашему вниманию текстовый вариант программы.

– Здравствуйте, Алексей Владимирович.

– Здравствуйте, уважаемый Сергей Витальевич! Здравствуйте, уважаемые смоляне!

– Я Вас приветствую в программе «Диалоги». Накопились вопросы, и спасибо, что Вы нашли время прийти на них ответить. Вопросы, как всегда, самые разные. Но я хотел бы начать все-таки с визита вице-премьера Ольги Голодец, который случился в минувшую пятницу. Все СМИ писали об этом, в том числе, и газета «Смоленские новости». Понятное дело, что визит чиновника такого ранга – это некое и имиджевое приобретение для региона, но я хотел бы попросить Вас, все-таки, из первых рук дать информацию о чисто прагматической составляющей этого визита: что было обещано и что мы, грубо говоря, с этого будем иметь?

– Вы абсолютно правы, Сергей Витальевич, в том, что визит федерального руководителя такого уровня – это, безусловно, плюс для Смоленской области, как  в имиджевом плане, так и в плане решения конкретных задач. Поэтому мы, конечно, очень благодарны Ольге Юрьевне за ее визит, за то, что именно Смоленск, по моему предложению, был выбран в качестве региона, где Ольга Юрьевна провела первое заседание Совета по въездному туризму, созданного в декабре минувшего года в Правительстве Российской Федерации. Я давно приглашал Ольгу Юрьевну приехать, и она выбрала удачный повод – провести первое заседание Совета по туризму именно у нас. Тем более, что для этого есть весомые основания: у Смоленщины огромный туристский потенциал. Он совершенно не реализован, причина - в минимальном финансировании этой отрасли экономики Смоленской области, и мы рассчитываем, что после тех предложений, которые я донес до вице-премьера, до иных участников данного Совета, федеральная власть поменяет свои подходы к решению этих задач. Ключевой мыслью в моем выступлении и в диалоге тет-а-тет с Ольгой Юрьевной была попытка донести до федеральных властей информацию о том, что субъекты, тем более, такие пока еще бедные как Смоленская область, а их в Центральном федеральном округе, имеющем огромный исторический потенциал и богатейшее культурное наследие, достаточно много, – не в состоянии на своих плечах вытянуть развитие туристских ресурсов. Федерация должна вкладывать гораздо большие средства в ремонт и, как следствие, поддержание в надлежащем состоянии памятников истории, культуры, а субъект в лице Администрации региона должен развивать инфраструктуру за счет привлечения частных инвесторов, строящих гостиницы, развиваюших транспортную сеть, иные сферы услуг. Хочу отметить при этом, что в течение последних лет мы неоднократно обращались в Министерство культуры  с просьбой об оказании финансовой помощи на ремонт и реставрацию культурных  объектов, но при обоснованных заявках в сотни миллионов рублей получали в лучшем случае 10-15 % от требуемых объемов. Да и то все эти деньги шли, безусловно, с нашего согласия на реставрацию объектов, принадлежащих Русской Православной церкви. Мы приветствуем это, но как светские власти хотим, чтобы и объекты светской культуры также заслуживали бы внимания Правительства и федерального бюджета.

– Но  радует, что все-таки и вопрос по второй очереди детской областной больницы тоже вроде должен быть решен, да?

– В рамках визита вице-премьера были две составляющие. Одна, - посвященная, собственно, проведению Координационного Совета по туризму и осмотру ряда объектов на территории региона в преддверии рассмотрения данного вопроса на Совете. И, естественно, я, как глава региона, посчитал необходимым, в первую очередь, показать Ольге Юрьевне Фленово, усадьбу Тенишевой. Очень рад, что усадьба произвела неизгладимое впечатление на Ольгу Юрьевну, как и церковь Сошествия Святого Духа. Три с лишним года мы пробивали деньги на реставрацию храма, в прошлом году нам удалось получить от Федерации 57 миллионов рублей, на которые в нынешнем году внутреннее убранство и внутренняя часть храма будут отреставрированы, но нужно еще реставрировать мозаику и усадьбу. Надеюсь, что по результатам этого визита Ольга Юрьевна, которая, с одной стороны, восхитилась увиденным, а, с другой стороны, констатировала, что, действительно, многое в усадьбе находится в крайне плачевном состоянии, будет стараться оказать нам содействие.

Вторая составляющая –  социальная политика региона. Мы благодарны профильному вице-премьеру за высокую оценку работы Администрации региона, её социального блока. То, что увидела Ольга Юрьевна, произвело на нее впечатление. Какие-то вещи она будет ретранслировать на весь округ, на всю страну, поскольку мы являемся здесь первопроходцами. Ну и конкретные вопросы мы обсуждали. Я поставил вопрос о необходимости строительства второго корпуса Смоленской областной детской клинической больницы, и мы нашли конструкцию, в рамках которой эта помощь будет оказана. Мы также получили поддержку по реализации других проектов в сфере здравоохранения, хотя, конечно, с сожалением констатируем – всё, что необходимо отремонтировать, привести в порядок за средства федерального бюджета, поскольку у субъекта нет таких средств, мы сделать не сможем. Пока, к огромному сожалению, на уровне Федерации, несмотря на настойчивые просьбы Администрации региона, не решён вопрос о финансировании больницы в Гедеоновке, которая находится в катастрофическом положении. Это знаем мы, это знает федеральный центр, который пока говорит, что денег у него  нет. Будем и дальше лоббировать данный вопрос на всех уровнях, вплоть до главы государства. Поэтому визит Ольги Голодец считаем успешным. Будем дальше работать для реализации достигнутых договоренностей.

– Скажите, составление программы визита – это совместное творчество Администрации области и Аппарата вице-премьера?

– Вы абсолютно правы. Все предложения в программу даёт субъект Федерации, они просматриваются секретариатом приезжающего руководителя, потом лично им корректируются, после чего,  в случае пожелания, субъект вносит те или иные дополнения.

– Еще один итог этого визита неожиданный для меня, во всяком случае, – Ваше решение, даже не знаю, какое слово подобрать - «побудить», «убедить», «рекомендовать» Вашему заместителю Ольге Владимировне Окуневой баллотироваться в депутаты Государственной Думы на выборах, которые будут в сентябре.

– Вы знаете, Сергей Витальевич, понимание того, что субъект Федерации должен иметь в высшем законодательном органе власти своих достойных представителей  было уже давно. И я, как глава региона, безусловно, крайне сопереживаю за то, кто будет представлять Смоленскую область в этом высшем законодательном органе власти с точки зрения получения дополнительной помощи региону по ряду вопросов. Я крайне рад и очень благодарен секретарю Президиума Генерального Совета партии «Единая Россия» Сергею Ивановичу Неверову – политику очень масштабному, политику федерального уровня за то, что им принято решение принять участие в праймериз партии «Единая Россия» именно на территории нашего региона. Этому есть как субъективные, так и объективные причины. Сергей Иванович давно уже связан со Смоленской областью, курирует её в качестве депутата Государственной Думы и, конечно, в случае прохождения им праймериз, а также последующей победы в одномандатном округе на территории региона, мы, Администрация области, я уверен, как и все смоляне, могут ожидать очень серьезные, дополнительные возможности для Смоленщины с точки зрения участия региона в тех или иных федеральных программах, привлечения средств в экономику региона. Потому что, безусловно, все без исключения министры Российской Федерации по просьбе и приглашению не только главы субъекта, но и, получая дополнительный импульс со стороны Сергея Ивановича Неверова, обязательно будут приезжать к нам и оказывать эту помощь. Сомнений у меня в этом нет, тем более, что есть уже практический опыт оказания Сергеем Ивановичем Неверовым помощи нашему региону.

Ровно это же, только с другой стороны, я хотел бы сказать и про своего заместителя по социальной сфере Ольгу Окуневу. Мы неоднократно говорили с Ольгой Владимировной о таких возможностях и о таком совместном желании, чтобы с её помощью, с учетом её огромного, колоссального опыта, а я считаю, что в регионе на сегодняшний день среди чиновничества нет более опытного и подготовленного специалиста в вопросах социальной политики, – решать проблемы Смоленской области на федеральном уровне. Но визит вице-премьера по социальным вопросам Ольги Голодец, те консультации, переговоры, которые шли в рамках этого визита, в том числе, об оказании дополнительной помощи региону, о совместной работе в ближайшие годы на благо Смоленщины, подвигли нас окончательно к тому, чтобы прийти к взаимному решению о целесообразности участия Ольги Окуневой во внутрипартийных праймериз «Единой России» и в случае победы на праймериз – участии в выборах в Государственную Думу. Как и в случае с Сергеем Ивановичем Неверовым, я уверен, что с Окуневой в Государственной Думе у Смоленщины будет гораздо больше возможностей решать социальные проблемы с дополнительными источниками финансирования. Да и, честно говоря, в социальной политике государства, в тех законах, которые принимает наш парламент на федеральном уровне, необходимо некоторые подходы менять, и опыт Ольги Окуневой в этом смысле здесь бесценен. Я сам работал 10 лет депутатом Государственной Думы и понимаю, что толк от депутатов с точки зрения изменения ситуации к лучшему, как в стране, так  и в Смоленской области, в частности, будет только тогда, когда в Госдуму будут приходить люди, хорошо подготовленные. Я уверен, что в случае поддержки, которую, я надеюсь, и очень хотел бы, чтобы смоляне оказали и Окуневой, и Неверову,  представительство этих людей, вне всякого сомненимя, повысит уровень законотворческой работы в парламенте нашей страны.

– Дело за малым – найти замену…                                     

– Думаю и об этом. Все эти вещи взаимосвязаны. С одной стороны, есть известный афоризм – «Незаменимых у нас нет», с другой стороны, для руководителя найти достойную замену, тем более, достойную Окуневой, будет крайне сложно. Но сначала нужно, чтобы Ольгу Окуневу избрали в Госдуму жители Смоленской области. Мы пока лишь говорим абстрактно о возможном будущем. Каким оно будет – покажет время.

– Раз уж мы заговорили о кадрах. Знаете, в наших беседах Вы не раз упоминали Евгения Степановича Савченко, губернатора Белгородской области. И Вы говорили, что для Вас он – авторитет, и Вы часто с ним советуетесь. Я вспомнил об этом, когда читал интервью Александра Сергеевича Игнатенкова в нашей газете «Смоленские новости». Он признанный авторитет в сельском хозяйстве, более 30-ти лет руководил колхозом в Даньково, был 15 лет депутатом областной Думы, возглавлял комитет по АПК. А сейчас он - советник Аппарата Администрации области. Так вот советник Игнатенков Вам советует все-таки подумать над тем, чтобы вернуть должность заместителя по сельскому хозяйству. И он ссылается как раз-то на Савченко, приводит пример, где, по его словам, я не проверял, человек уже 20 лет на этом посту. Он имеет огромный опыт, огромные возможности в распределении бюджетных средств, которые идут на АПК. И результаты поэтому  очень хорошие. А Губернатор, как считает Александр Сергеевич Игнатенков, просто в силу своей огромной занятости не может столько внимания уделять селу. Как прокомментируете?

– Вы знаете, единого подхода не может быть нигде и ни в чем. Я убежден, что успехи Белгородской области в развитии агропромышленного комплекса или совершенно не связаны или в очень малой  степени связаны с тем, что один и тот же человек 20 лет руководит сельским хозяйством, пусть даже очень успешно и уже с очень большим опытом. Как мне кажется, они связаны с другими причинами. И, к сожалению, повторить этот опыт Савченко на Смоленщине – невозможно.

Первое. Евгений Степанович руководит регионом порядка 20-ти лет. Он принимал Белгородскую область после распада Советского Союза, на тот момент было еще что спасать, были опытнейшие управленцы, подготовленные в АПК Советского Союза, и было время для того, чтобы решать эти задачи. Губернатор Островский (простите, что я говорю о себе в третьем лице) принял Смоленскую область в 2012 году, через двадцать с лишним лет после распада СССР, когда спасать было уже практически нечего. И опытных специалистов в требуемом объеме, как это нужно для региона, к сожалению, на Смоленщине уже не осталось. Люди старшего поколения или ушли в мир иной, или уже являются глубокими пенсионерами. Хотя и сегодня на Смоленской земле есть руководители в сфере АПК, имеющие блестящие результаты, значительный опыт, которые могут дать и дают молодежи профессиональные ориентиры. И я, в том числе, во многом опираюсь на их опыт, регулярно проводя с ними совещания.

Второе. Смоленщина – зона рискованного земледелия, а Белгородчина – чернозём. Это самый юг России, и по определению там климатические условия, земля имеют совершенно другие возможности. Но при этом я очень благодарен аграриям Смоленской области, которые своим колоссальным трудом за последние два года достигли тех урожаев, которых не было на Смоленщине с момента распада Советского Союза. У нас ряд хозяйств получили результаты по 60-65 центнеров с гектара. Это астрономические цифры для региона. А в среднем у нас 25 центнеров с гектара, что тоже очень значимо для Смоленщины. При этом в силу бюджетных возможностей мною было принято решение, что при значительном опыте начальника Департамента по сельскому хозяйству Татьяны Рыбченко курировать или присматривать за ней, в хорошем смысле этого слова, будет вице-губернатор, курирующий бюджетную сферу. Татьяна Ивановна – замечательный человек, она вместе с аграриями Смоленщины каждый день фонтанирует идеями, в какие направления вкладывать деньги, как развивать ту или иную сферу. Но в нынешней ситуации с бюджетом главное – считать каждую копейку и понимать, сколько даст возвратных средств вложенный рубль, дабы не распылять впустую деньги смоленских налогоплательщиков. Помогать нужно только тем, кто дает возврат региону в виде налогов, рабочих мест, полученного урожая. Как раз этим и занимается мой заместитель Игорь Скобелев, курирующий сельское хозяйство.

– Завершая кадровую тему, я, все-таки, не могу не спросить, чем были вызваны Ваши недавние решения по отставке начальника Департамента культуры и начальника Департамента по социальному развитию?

– Данные кадровые решения были приняты мною, основываясь на предложениях куратора этих департаментов – заместителя Губернатора Ольги Окуневой. И те аргументы, те соображения, по которым Ольга Владимировна вынесла на моё решение вопрос о необходимости замены начальников Департаментов по культуре и социальному развитию, были мною полностью приняты и поддержаны. Это наше совместное решение, и я убежден в его разумности и целесообразности.

– Алексей Владимирович, недавно создано Управление по гражданско-патриотическому воспитанию. Это такой сигнал сверху или это Ваше ноу-хау?

– Не буду лукавить, такую рекомендацию всем субъектам ЦФО еще год назад дал полномочный представитель Президента в Центральном федеральном округе Александр Дмитриевич Беглов. Поразмыслив над его рекомендацией, в условиях, когда после исторического решения Президента о возврате Крыма в свою историческую гавань,  Россия попала под санкции, когда началось такое давление со стороны Запада, мною было принято решение о целесообразности создания данного Управления. Проводимая им работа, организация тех или иных мероприятий патриотической направленности, вовлечение  молодежи в общественную жизнь Смоленской области,  должна способствовать формированию гордости за свою страну, воспитывать чувство патриотизма. В Российской Федерации Смоленщина - один из тех регионов, который и в годы Великой Отечественной войны, и в иные непростые времена внес значительный вклад в Победу и являлся форпостом, - я не приуменьшаю при этом роль других регионов России и всего Советского Союза. Поэтому для Смоленской области создание такого Управления  особо значимо.

– Алексей Владимирович, теперь немного о другом. Недавно на оперативном совещании в мэрии было объявлено, что заканчивается отопительный сезон в Смоленске. Таким образом, наступает некая пауза, и сейчас стоит задача как-то эффективно использовать эту паузу. Есть ли какой-то план действий на этот период и у Администрации области, и у Администрации города, и у фирмы «Квадра», чтобы не повторились события января этого года? Как бы не расслабиться с этими теплыми днями…

– Расслабляться мы точно не собираемся и никогда не расслаблялись, и все последние годы, видя крайне отрицательную динамику по прохождению осенне-зимнего отопительного сезона в областном центре, мы круглогодично - и городская власть, и региональная, находимся в тонусе. Другой вопрос, что, к сожалению, не это главное. Мы с профильными чиновниками областной администрации, городской администрации можем хоть 24 часа быть на работе, уделять повышенное внимание опрессовке, другим каким-то технологическим операциям, но до тех пор, пока не изменятся подходы на федеральном уровне к решению этих проблем, и я об этом уже много раз уже говорил, – ни городская власть, ни власть субъекта, не в состоянии решить эти проблемы.

Крайнее жесткую позицию в поддержке субъектов ЦФО занимает полномочный представитель Президента Александр Дмитриевич Беглов, который, как и мы, считает, что «Квадра» не достаточно ответственно подходит к решению тех задач, которые стоят перед ней. Но, думаю, пока этот вопрос не будет рассмотрен Правительством, пока не примут те или иные федеральные нормативные решения – нам будет очень сложно. Вот смотрите, что объективно происходит - этим летом компания «Квадра», которую мы понудили вкладывать большие средства в обновление фондов, будет вновь перекладывать трубы. Смоляне, а я полностью стою на стороне жителей города, справедливо говорят: «Мы не хотим всё лето жить без горячей воды». Есть и другая позиция: «Хорошо, мы готовы летом потерпеть, чтобы зимой  жить в тепле без аварий и отключения отопления». Я объясню, почему,  к огромному моему сожалению, это невозможно. Да, жители города совершенно справедливо упрекают и критикуют власть, но если до нас  на протяжении 20, 30, 40 лет никто не менял эти трубы, - их не меняли, как при Советском Союзе, так и в современной России, и сейчас мы  уже имеем их  тотальный износ – 70-80% труб полностью износились, - то мы просто обречены пока испытывать эти проблемы. Поэтому нужны системные решения. Единственное, к чему я понуждаю компанию «Квадра», своих подчиненных, и, в первую очередь, городскую администрацию, отвечающую за теплоснабжение в городе, чтобы «Квадра» на этот раз, наконец, подошла более ответственно к профилактическим работам. Перед вскрытием грунта нужно иметь столько рабочих и столько техники, чтобы не было, как в прошлом году, когда на улице 25 сентября несколько месяцев были разрыты траншеи, а трубы просто никто не менял. Я эти вопросы, как Губернатор, ставлю и перед руководством частной компании, но механизмов и методов их понуждения  у меня, к сожалению, нет. Для этого нужны новые федеральные решения. Кто-то может сказать: «Да это Алашеев плохо работает, это Островский плохо работает» - и это законное право людей, но я ответственно заявляю, мы делаем всё, возможное и невозможное. Даже если была бы другая Администрация в области, был бы Губернатор с другой фамилией – Иванов, Петров, Сидоров –  ровным счетом ничего бы не поменялось. Кто-то из критиков может спросить: почему в других регионах такого нет? Действительно, компания «Квадра» присутствует в 10 субъектах ЦФО, но самая критичная ситуация в двух – в Смоленске и Тамбове. Просто  в других регионах  трубы за последние 30-40 лет хоть как-то, хоть где-то, но меняли, а у нас не меняли вообще. Поэтому, будь на месте главы города или Губернатора любой другой чиновник, он был бы не в состоянии что-либо сделать. Я благодарен Беглову за то, что он это понимает, за то, что он поддерживает, и уверен, что с помощью Александра Дмитриевича мы все равно пробьем изменение федеральных  решений. Что для этого нужно? Нужны очень длинные дешевые кредиты для частной компании, чтобы она могла, действительно, системно вкладывать средства и менять значительное количество километров этих труб, а не фрагментарно - 200 метров, 100 метров и так далее. Надеюсь, я объяснил доходчиво, хотя с точки зрения горожан, я понимаю, им это в определенной степени индифферентно. Но я работаю и делаю то, что могу. И даже то, что не могу  делаю и резкие вопросы задаю во многих правительственных кабинетах. Зачастую даже, может быть, где-то превышая свои полномочия.

– Вот это важная вещь – доходчиво объяснить, Вы неоднократно об этом говорили – об открытости власти, что нужно объяснять, почему кто-то не может что-то сделать. Я в этом контексте вспоминаю про ситуацию с Камерным театром в городе, когда было принято решение разделить функции директора и художественного руководителя. Решение-то абсолютно правильное. Но вопрос, как это было сделано - топорно, неинтеллигентно, непрофессионально…

–  Не могу не отреагировать на заданный вопрос, потому что это тоже было предметом моего обсуждения с главой города. Я абсолютно не хочу вмешиваться в компетенцию городского руководства: Камерный театр – это зона ответственности города. И я считаю, совершенно правильно, что руководство города приняло решение о разделении функций. Действительно, один должен деньги считать, а другой -  заниматься творческими процессами. Но я спросил у  Николая Алашеева: «Почему Вы принимаете такое решение в середине театрального сезона? Кто мешает сделать это более безболезненно, в период каникул?». То же  самое происходит нередко и с  увольнением директоров школ. Действительно, по обоснованным причинам. Но, господа руководители, подождите 3-4 месяца, пока идет учебный год, а в летний период произведите замену – ничего же глобально от этого не поменяется. Надеюсь, что все-таки подходы будут меняться, а уже в детали я вдаваться не могу, у меня целая область, миллион человек. Так что муниципалитет пусть сам занимается своим театром. Другой вопрос, что по подходам и принципам работы я руководству города определенные ориентиры  все-таки даю.

– Еще один вопрос, который волнует людей - это то, что называется государственно-частное партнерство. Особенно это касается здравоохранения. Уже неоднократно Вы рассказывали о мотивах этих решений, но я вот совсем недавно встречался с людьми, которые приписаны к поликлинике №6, и они очень обеспокоены. Я понимаю, что народ наш, многократно обманутый федеральной и местной властью, (о присутствующих не говорят) он, конечно, подозревает, что что-то тут не так: «бизнес просто так это делать не будет». Они расценивают это как какое-то ползучее внедрение уже тотальной платной медицины. Поэтому, может быть, есть смысл еще хотя бы в нескольких словах пояснить то, что касается поликлиник №6 и №2. Сейчас пока там ничего не происходит, но народ уже начинает волноваться, причем, не только медицинские работники, но и пациенты.

– Сергей Витальевич, я очень благодарен Вам за этот вопрос и за возможность в очередной раз, может быть, более объемно, более доходчиво довести и до Вас, и до любимых мною жителей города, до всех смолян, что собою представляет государственно-частное партнерство, и какие плюсы для региона, в первую очередь, для людей, дает эта форма работы. Сначала озвучу базовые вещи: многие фонды и в здравоохранении, и в ЖКХ уже давно пришли в негодность. У государства, нравится это людям или не нравится, но это констатация факта, не хватает средств на то, чтобы за бюджетные деньги улучшать социальную инфраструктуру в здравоохранении, в образовании, в социальной сфере, в ЖКХ и в иных сферах социально-экономической жизни страны и региона. В этой связи государство приняло нормативные решения, законы, распоряжения Правительства, которые позволяют региональным и муниципальным властям привлекать частного инвестора для того, чтобы модернизировать эту инфраструктуру. Ровно так происходит у нас в сфере здравоохранения. Я хочу сказать, что Департамент здравоохранения здесь у нас в лидерах, а это зависит от людей, которые работают в данном Департаменте, от его руководства. Они лучше понимают приоритеты в работе, плюсы этой формы взаимодействия с частным бизнесом. Мне бы хотелось, чтобы и другие Департаменты тоже активно подключались к решению этих вопросов, ведь практически по линии любого Департамента можно работать в рамках ГЧП. В первую очередь, по ЖКХ, что мы, кстати, тоже активно сейчас делаем, но чуть отстаем от здравоохранения. Отвечаю на ключевой вопрос, который волнует жителей города, волнует Вас – не придет ли к смолянам так вот внезапно, под красивой вывеской платная медицина? Уверяю вас, нет, не придет. Что такое государственно-частное партнерство, скажем, по 2-ой поликлинике, по 6-ой поликлинике или по иным объектам структур здравоохранения? Это как раз уход от принципов платной медицины. К сожалению, жители Смоленской области, как и в целом, жители Российской Федерации в последние годы испытывают падение уровня своих доходов. Это официальная статистика. Причина тому - санкции, цены на нефть, колебания курсов валют – всё в комплексе. Доходы людей сокращаются и возможностей получать платные услуги в медицине у смолян становится всё меньше и меньше. И в этом смысле мы даём им такой выгодный продукт как государственно-частное партнерство в сфере здравоохранения. Инвестор за свои деньги реконструирует  или полностью всю поликлинику, или её часть. Например, как в случае с 6-й поликлиникой, есть отдельное помещение, оно никак не задействовано. Бюджет поликлиники, бюджет области не позволяет вложить туда государственные деньги, и площади фактически простаивают, которые могли бы работать в интересах здоровья жителей города. Приходит инвестор, вкладывает средства, ставит современное оборудование и приглашает смолян на бесплатной основе, в комфортном интерьере получать необходимую медицинскую помощь. Почему бесплатно? Для инвесторов сфера здравоохранения выгодна, поскольку возврат вложенных ими денег гарантирован. Коммерческая компания получает свои деньги обратно исключительно из Фонда обязательного медицинского страхования. То есть, для смолян ничего не меняется: они, как приходили в поликлинику, чтобы получить бесплатное медицинское обслуживание, так и будут его получать, но в новых комфортных условиях, на новом оборудовании. Вот это, собственно, и организовывает Администрация Смоленской области. Я буду счастлив, так же, как, я уверен, и будут рады все жители нашей замечательной области, если нам удастся привлечь в эту сферу как можно больше инвесторов. Мы, кстати, таким образом, по механизму ГЧП за последний год только в Смоленске открыли диализный центр, 20 кабинетов врачей общей практики, два педиатрических кабинета. И я несколько раз выезжал и проверял работу этих учреждений, общался с людьми. Люди, действительно, очень довольны. Это не мои домыслы, не попытка выдать желаемое за действительное, а то, что я, действительно, слышал от людей, видел их радостные лица, несмотря на то, что мы встречались в учреждениях здравоохранения.

– Это всё случится ещё при Вас, что касается здравоохранения?

– Сергей Витальевич, Вы задаете такие философские вопросы… Мы все - твари Божьи, волю Бога не знает никто. По Конституции у меня есть еще 4 года работы в рамках этого периода полномочий и в случае Божьей воли, поддержки людей, поддержки Президента, есть и еще один период. Но, Вы знаете, каждый день ставит такое огромное количество задач, которые нужно решать, что я даже не думаю о своем будущем на ближайший год-два. Хотя, конечно, какие-то вещи мы стратегически выстраиваем. Главное – правильно выстроить. Если через какое-то время я уйду с этой должности, придет другой Губернатор, то в любом случае  стратегия выбрана правильная, правильные выбраны коридоры, по которым следует идти, так что и моим последователям будет легко работать.

– Так я же не случайно спросил, как Вы понимаете. Сейчас какой-то новый виток разговоров: «вот-вот уедет», «вот-вот его заберут». Поэтому я и спрашиваю. Кстати, о сроках. А как Вы сейчас считаете эти сроки? Ранее было ясно: 2012-й – 2017-й годы, пять лет. А сейчас, после выборов в 2015 году, как теперь считается?

– Я вообще никак не считаю, я работаю ежедневно. Огромная нагрузка, огромное количество работы. Не знаю, кто о чем говорит, кто куда меня провожает – это их дело. Я,  действительно, хочу сделать многое для смолян. Так совпало, что именно мне доверено смолянами, Президентом руководить регионом в очень непростой период, но даже в это время мы открываем диализный центр, кабинеты врачей общей практики, мы вместе с аграриями, в первую очередь, благодаря их нелегкому труду, достигаем рекордных урожаев в 60 центнеров с гектара. Успехи у Смоленщины есть и не благодаря Островскому и моей Администрации, а, в первую очередь, благодаря людям - врачам, учителям, аграриям и многим другим.

– Но, - что уж тут скромничать, - благодаря и выработанной стратегии, это важно - Вы правильно отметили. Хочу сказать, что Ваш период, такой сложный и насыщенный, совпал с периодом, который у мужчин называется кризисом среднего возраста. Вам в январе исполнилось 40 лет – это период, когда мужчина начинает задумываться – то ли я делаю вообще, где я нахожусь, на правильном ли я пути? Не поменять ли мне работу, не поменять ли мне жену? Но у Вас, видите, как всё хорошо – Вам некогда об этом думать.

– Да, именно так. Мне сейчас не до переоценки ценностей и раздумий подобного рода.

– Спасибо, Алексей Владимирович, за участие в программе. Всяческих Вам успехов!

– Спасибо. Взаимно, Сергей Витальевич!